Un saludo para mis compis de Telefónica, espero que superen la crisis, la ola de portabilidades, la perdida de lineas fijas y la bajada de altas de ADSL, solo un poco de critica constructiva sobre lo que (en mi opinión) se debe mejorar

Tuenti empezó como la versión española de Facebook y se hizo su sitio con el reclamo del “registro por invitación”, esto suena muy bien, al usuario medio le gusta sentirse diferente y decir “tengo una invitación” aunque sea para algo gratis.

Cuando Telefónica compró Tuenti, el modelo de Tuenti parecía agotado, sobre todo porque Facebook desplaza a todas las redes sociales locales de los países donde entra, tienen unos técnicos muy buenos y se nota que no ahorran en retenerlos con pagas brutales.

Mi pregunta es ¿puede un dinosaurio del tamaño de Telefónica, con su política corporativa a la española impulsar a Tuenti internacionalmente?, mi lado “geek” me dice que no, sobre todo conociendo la cultura corporativa y técnica de la mayoría del personal de Telefónica fijo, móviles e I+D (no documentes nada no sea que venga otro mejor y seas prescindible).

Realmente Tuenti está al final de la curva creciente, como demuestra Google Trends, la pregunta es ¿el posicionamiento latinoamericano de Telefónica permitirá a Tuenti hacerse un hueco en Latinoamérica donde Facebook arrasa?, ¿puede Telefónica desplazar a Facebook de un mercado asentado, cuando lo que ocurre es justo lo contrario?.

Mi impresión es que Telefónica tendría que prejubilar a demasiados dinosaurios para ello y lo triste es que algunos dinosaurios tienen 25 años por que el dinosaurio no lo es en el DNI, lo es en la forma de ver su vida y su trabajo: no documentes, no arriesgues, no propongas ideas demasiado originales, no seas más ambicioso que tu superior, no incentives nuevos proyectos con una incubadora interna… con esa política corporativa no se arrasa en Internet: Banksphere tiene la prueba.